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                                    挖掘机轴承厂家:中国制造需换“数字化跑鞋”

                                    2018-04-23 10:28:00

                                    挖掘机轴承厂家发现,在中国,瞄准数据资源,拥抱信息技术的制造商不在少数,他们正通过新一轮数字化转型奔向未来,通过抢占智能时代的一席之地,实现可?#20013;?#21457;展。

                                    新挑战

                                    随着新一代信息技术和互联网技术加速发展,技术复?#26377;?#21450;相互渗透性不断增加,以多元主体参与互动协作为基础?#32784;?#32476;化协同创新逐渐取代单个企业完成的独立的链式创新。数字化技术如物联网、人工智能等也将与产品融合。

                                    对于上述新趋势,多数企业虽有准备,但由于创新能力不足,特别是数据使用水平低直接制约了创新能力的提升,进而制约着企业的未来发展。

                                    随着信息化技术的不断发展,互联网的不断?#21344;埃?#21046;造业下游流通端和消费端的互联网化程度越来越高,驱使着制造企业为了应对快速变化的市场需求,开始由大规模制造转向大规模定制化制造。 

                                    康耐挖掘机轴承日前在山东和广东两省走访也发现,在数据使用能力方面,很多企业在建立初期,大多是以工厂和车间的建设为基础,所以在制造执行阶段的运营技术相对成熟,但是在信息技术建设方面表现不足。在制造过程中通常会产生海量数据,如何有效?#21344;?#24182;利用数据,使其作为企业创收的新盈利点,则成为制造企业需要重点关注的问题。

                                    “智造”是抓手

                                    在华为EBG中国区副总裁姚茳看来,智能制造是制造强国建设的核心抓手。通过数字化技术与先进制造工艺融合的智能制造,能够提高生产效率,优化产品质量,满足消费者的个性化需求,提供智能化产品,加速企业服务化转型。

                                    挖掘机轴承小编认为,生产效率是制造企业的核心竞争力之一。通过信息化技术与制造技术的融合,提升生产效率,以智能化的方式制造高质?#24247;?#20135;品,是制造企业实现智能制造?#32784;?#30772;口。

                                    而企业数据特别是行业专有数据是企业的重要资产,需要通过数据治理构建统一数据底座,为生产流程提供有价值的“原料”,根据生产过程中不断产生的数据,指导和改进生产模式,控制数字化生产过程中各个?#26041;?#30340;成本,实现高质量、低成本的生产效果。

                                    个性化方面,制造企业借助数字化技术,通过监控生产全流程,不断?#21344;?#29992;户对于产品使用体验的反馈,从而指导产品的设计、开发,实现大规模个性化的产品生产模式。

                                    服务化方面,产品服务化是产品智能化的下一个阶段,引领商?#30340;?#24335;的重塑。制造企业普遍由销售产品,向出售产品服务的商?#30340;?#24335;转型。

                                    面对智能制造的浪潮,阿里巴?#22270;?#22242;资深副总裁、阿里云总裁胡晓明称之为互联网的下半场———整个物理世界将数字化,道路、汽车、森林、河流、厂房,甚至一个垃圾桶都会被抽象到数字世界,连到互联网上,实现“物”与“物”交流,“人”与“物”?#25442;ァ?emsp;

                                    “这是一场更?#30001;?#21051;的技术变革,一场全新的生产力革命。”胡晓明在?#37038;?#20013;国工业报记者采访时说,阿里云的工业大脑正在帮助木林森、京信通信等众多优秀制造?#22871;?#22411;谋变。

                                    姚茳也持有类似的观点。他在?#37038;?#25366;掘机轴承小编采访时表示,智能制造的基石是数字化转型———利用最新ICT技术实现业务的转型、创新与增长。

                                    根据咨询公司IDC调研,在2017年,数字化转型已经成为行业领军企业的共识,在全球1000家大型企业中,有67%的企业已经将数字化转型作为公司的战略核心。IDC认为,ICT技术已经发展到第三平台时代,所谓第三平台,是指以4大支柱技术———云计算、大数据/?#27835;觥?#31227;动和社交技术为核心的规模化基础设施平台,能?#35805;?#21161;组织管理海量数据,进行数据支撑决策,灵活获取用户反馈?#21462;?#21516;时,基于第三平台之上的6大创新加速器,包括物联网、?#29616;?#19982;人工智能、机器人、下一代安全、3D打印、增强和虚拟现实,?#21442;?#25968;字化转型提供了重要发展动力。 

                                    在众多数字化技术?#23383;?#27795;来之际,如何选择适合的技术方案,已经成为制造企业布局未来发展的重点。企业需要一个强有力的开放技术平台,该平台不仅能够有效整合数字化技术,也能够融入更多合作伙伴,为企业的产品、生产和业务的智能化、数字化提供创新机会,全方位使能数字化转型。而要成为中国制造业数字化转型使能者,需要具备“打造平台、构建生态、赋能?#31361;?rdquo;的能力。

                                    从制造业形势来看,中国有大?#24247;?#20013;小型制造企业缺乏IT能力,对于此类企业,智能制造的第一步?#25250;?#29992;云计算技术,快速实现初始阶段的数字化转型。对于大型制造企业来说,它们更需要在生产设备的预测性维护、生产状态监测、产品质量诊断以及产品增值服务等应用场景下实现数字化转型。

                                    中国智能制造是一个长期的发展过程,不可能一蹴而就,而中国制造企业的数字化转型更是将长期处于差异化的阶段,存在一定的不确定性。确定的是,制造企业向数字化转型已经不再是选择题,而是变成了生存发展的必需。 

                                    挖掘机轴承小编从全球形势看,正如中国工程院院长周济所说,中国在互联网技术特别是下一代人工智能上,要比发达国家更有优势,一定能够实?#20013;?#19968;轮的跨越式发展,中国制造想超越德国和日本制造是有可能的。

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                                                                  3. <object id="imiyo"></object>

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